王辉辉，2007年毕业于陕西铁路工程职业技术学院铁道工程技术专业，现任中铁四局六公司副总经理，先后荣获中铁四局“优秀共产党员”、“先进生产工作者”、公司“优秀项目经理”等荣誉称号。
自参加工作至今，他参与了武广高铁、福州绕城高速、石武高铁、东铜铁路专用线、靖边工业园区铁路专用线、准神铁路、蒙华铁路、榆林炼油厂铁路专用线等重大工程建设。从项目技术员到工程部部长、安全总监、副经理、项目经理，逐步成长为公司营销总监、副总级项目经理、副总经理。无论在哪个岗位上，无论从事业务还是管理，他都是一心扑在工作上，对每项工作都是那样的恪尽职守、率先垂范，更是以他勇于探索、努力奋进的勇气与智慧为企业的生存与发展做出了巨大贡献。
履职尽责敢拼搏，不辱使命显志诚
2012年，王辉辉在准（格尔旗）神（木）铁路专用线项目任副经理期间。面对该项目自立项开建以来前期设计偏差、业主资金链短缺，征拆安置工作停滞不前等难题。在施工难度最大的“瓶颈”地段，王辉辉不畏惧，化压力为动力，主动担起责任，积极投身现场，每天起早贪黑，干劲十足。彼时，为了快速打开工作局面，为项目施工打好基础，王辉辉经常带领项目部管理人员与现场工人同吃同住，多次深入施工一线调研，充分掌握项目的实际情况，科学调配各项生产要素，迅速为项目施工营造了良好的施工生产氛围。并率先提出精细化管理，通过工序优化、进度分析、成本管控等措施，实现了进度成本的双向管控。在王辉辉的推动下，项目快速扭转了施工被动局面，推力项目实现了一年扭亏，两年增盈的好成绩，为公司立足陕北地区赢得了声誉。
立足蒙华新起点，秣马厉兵抢先机
2015年7月，王辉辉带着企业的期望，首次参建“国铁”项目蒙华铁路，在这条被各级称为“窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路”的国家重点铁路建设线上，王辉辉带领团队，以“务实奋斗，砥砺前行”的勇气，诠释“勇于争先，永不满足”的豪迈情怀。
以匠心致初心。在项目管理制度上，王辉辉在各个方面寻求“最优解”，试行推行先进的思想，为加快项目建设尽心尽力。在农民工工资管理方面，为保障各方利益，奠定与队伍健康稳定合作的关系，经过积极探索，建立了工经、财务、安全质量、作业队、党群工作协理员五部联动机制，以“五关五表”的卡控制度取得了“便于操作、诚信合作、各方受益”的良好效果。规避了用工风险，切实维护保障施工队伍的稳定，促进项目和谐健康发展，推动了施工生产的顺利进行。
为将蒙华理念中的“质量是工程建设的生命”理念落到实处，将项目管理实验室活动做出实效，王辉辉在每次重要新工序开工前，他总要带领项目总工，组织现场技术员、质检员、班组长进行交底培训并示范报检，保证落到实处；并亲自组织召开“正反面”观摩会，让各班组对照差距，掌握相关工序的施工工艺和质量控制要点，提升现场人员的业务水平。
为保证工程实体质量及周边环境的及时恢复，结合毛乌素沙漠地区生态脆弱的实际情况，王辉辉结合创新的施工理念，在路基施工中采取“四同步”的管控模式，实现路基施工、防护排水、绿化、路容路貌同步推进，确保了工程实体质量，形成工程现场与环境自然衔接的理想状态。最终，通过匠心致远，创新引领的管理模式，为蒙华铁路打造示范性工程，公司树立铁路专用线市场品牌形象奠定了基础。
锐意进取谋开局，大胆革新促发展
2018年，王辉辉从项目管理转岗到经营开发，负责公司营销工作。四年时间里，王辉辉在公司副总经理的岗位上遭遇了一又一个困难却又创造了一个又一个惊喜。
如何管理、使用好营销团队是几乎所有企业的难题，很多人说“营销团队人员思想复杂，人生观、价值观、世界观很难统一，特别难带。”但是，王辉辉通过创新构建新营销模式、完善组织体系改革、加大奖惩力度，带领的团队不仅士气高昂，而且纪律性特别强，这一点既显出他的专业水平，更显出他“简单干净”的为人处事，“自强不息”的钻研劲头和“亲和凝聚”的性格魅力。
近年来，施工企业面临市场变革的严峻形势。公司预期之中并且几乎是“铁板钉钉”的传统行业市场变得模糊不清，王辉辉在任职公司副总经理之后，凭借对市场有准确的判断力和敏锐的嗅觉，提出“快、准、稳、狠”“四字诀”——针对好项目有限，主动出击“快”为先；针对推广滞后，多管齐下“准”为矢；针对营销时机绝无仅有，把握“稳”为谋；针对竞争激烈项目“出门即‘死客’”，营销手段“狠”为果；同时，王辉辉也凭着不服输、敢拼搏、善合作，不到最后一刻，绝不轻言放弃的韧劲，多次在决胜关头完成“绝杀”，成功实现中标。
星光不问赶路人，岁月不负有心人。在他的努力下，公司在短短两年时间内开辟了5个新市场领域，并带领公司营销团队每年度都足额完成各项营销指标，以无止境的进取和为企业发展做出巨大贡献。
“山积而高，泽积而长”，踔厉奋发追新梦。面对成绩，王辉辉没有止步，面对未来，他充满信心，远方的路正等待着他和团队继续开拓、砥砺前行！
（陕西铁路工程职业技术学院 杨宫印 田庆 供稿）